6
Как написать простой бизнес-план
Без планирования доходов и затрат управление бизнесом будет не только усложнено, но и может привести к непоправимым ошибкам в принятии решений. Самый действенный способ держать все под контролем — это следовать бизнес-плану, который вам стоит составить перед началом фактической работы.
| Что необходимо раскрыть в бизнес-плане | Чем руководствоваться при написании |
| Суть идеи и сферу деятельности бизнеса | Определите, кто будет вашим клиентом и почему |
| Информация о рынке и конкурентах | Проведите анализ рынка и обозначьте возможности и риски (например, SWOT-анализ) |
| Процессы (включая закупку оборудования и ассортимента, работу с клиентами через сайт, способы продажи и доставки, прием оплаты, брака и возвратов и многое другое) | Подумайте, на чем вы можете сэкономить хотя бы первые месяцы работы — чем ближе точка безубыточности, тем более оправдан ваш бизнес |
| Описание одноразовых и постоянных затрат (аренда помещения для работы или складирования продукции, наем сотрудников, покупка оборудования или первой партии товаров и т.п.) | Подсчитайте все ожидаемые затраты — от электроэнергии и стоимости отправления посылки с заказом до покупки оборудования или комиссии банка за оплату карточкой на сайте, а также не забудьте о зарплатах вам и сотрудникам |
| Финансы (просчет себестоимость товара или уровень наценки, прибыль за единоразовое оказание предлагаемой услуги с учетом затраченных на это ресурсов) | Используйте расчеты затрат для того, чтобы установить цену или наценку на единицу товара |
| План действий — пошаговая инструкция на пути к работающему бизнесу | Делайте финансовые расчеты, исходя из перспективы на 2-3 года |
Поделиться советом
Совет №5
